何も決められないリーダー。
うちの会社だと、Uさん。
ひたすら、部下に情報を集めさせる。昨年営業PJで4か月くらい部下で仕事したが
見事にスタックした。ダメ出しされて、PJが開始できなかった。
上司を説得できなかった自分も悪かった。
組織変更があり、上司が交代になりPJ開始。Uさんの懸念はほぼ杞憂だった。
PJは成功に終わった。
100%のアウトプットを求めるUさんのような人は、
オペレーションのマネージャー向きだと思う
（水ももらさないような、鉄壁なオペレーションを築く、マネージャー（管理者））
営業系リーダーでこれをやらえると部下は本当に疲弊する。
閑話休題。ちょっと話がそれましたが、決めることは、営業系のリーダーでは、
特に必須との話でした。
